Cảm giác khi làm manager?

Chào bạn. Nếu bạn là người biết rõ mình muốn gì, biết cách lập kế hoạch để đạt được nó, và thực hiện kế hoạch tốt, đạt được mục tiêu đã đề ra thì đó chính là phẩm chất của người quản lý.

Trong quản lý, thì tự quản lý bản thân chính là nền tảng và gốc rễ. Thực ra ai cũng là người quản lý, chỉ là trình độ quản lý khác nhau, quy mô quản lý khác nhau. Quản lý bản thân, quản lý tập thể, quản lý doanh nghiệp là các cấp độ phổ biến của quản lý.

Công việc quản lý chính là việc sử dụng người khác để thực hiện công việc, mục tiêu của mình.

Chuyển từ cảm giác "làm việc với công cụ, máy móc" sang "làm việc với con người", mà con người thì khó hơn máy móc á.

Nhức đầu về con người, chứ ko phải công việc! Cảm giác đầu tiên.

Manager thì cũng có nhiều level lắm : mới thì middle manager, lâu lâu lên cao thì senior manager. Level càng cao thì trách nhiệm + áp lực càng nhiều. Quyền hạn, không gian ra quyết định thì cũng tùy từng ngành nghề, tùy từng công ty. Nhưng nói chung sơ sơ nó như thế này:

• Có team , có đội ngũ nhân sự, nhân viên làm việc cùng mình
• Chịu trách nhiệm KPI rõ ràng, kết quả, tính hiệu quả lúc đó ko tính cho cá nhân mà mình phải chịu trách nhiệm chung về KPI của cả team
• Áp lực từ bên dưới lên, áp lực từ bên trên xuống, đôi khi ko chia sẻ hết được cho ai - như 1 cái bánh mì kẹp, mình là miếng thịt ở giữa :))
• Ngoài định hướng chuyên môn; vô vàn công việc khác từ tuyển dụng, xây dựng team; các kỹ năng quản lý, giao việc, giúp team teamwork... để giúp team contribute kết quả tốt nhất --> ngoài việc phải nâng cao chuyên môn để support team, support nhân viên thi các kỹ năng quản lý, làm việc với con người cũng cần phải cải thiện. Chuyện này nói chung cơ bản rất mệt, khó, stress lúc đầu. Lâu dần thì quen đi, tự fail tự rút kinh nghiệm, tự đâu thương rồi mới trưởng thành được
• Nói chung lên manager thì cái gì cũng phải đặt team lên trc bản thân :)) Vì hiệu quả team contribute được nó thể hiện value của manager.
• Là manager thì phải có tính chịu trách nhiệm cao; nhân viên sai, kết qua chưa tốt thì đó là lỗi của mình... nếu có vấn đề gì thì phải biết cách protect nhân viên, protect team của mình. Có thế thì team mới gắn bó với mình, đi lâu dài thì mới ra những giá trị bền vững được. Nhân viên phát triển, team sẽ phát triển; vì thế việc đào tạo và thúc đẩy nhân viên cũng là những yếu tố rất quan trọng.
• Nói chung làm manager chịu nhiều áp lực; mệt, nhưng nhiều khi vui. Vui vì ko chỉ là nhìn thấy sản phẩm thành công, vui là khi thấy team phát triển, thấy nhân viên của mình trưởng thành. Nó ý nghĩa vô cùng :)) Nhiều khi sợi dây kết nối manager ở lại với cty/ tổ chức chính là vì team, vì nhân viên của họ nữa.

Mỗi việc kiếm cho ra công việc để mấy đứa lính khỏi ngồi ko lướt fb là đủ đau đầu rồi 😂😂. Chưa kể lính mới tò te zô hỏi khó mấy câu mà chắc chỉ có mấy giáo sư kỳ cựu mới vận dụng. Ko lẽ kêu ko biết 😅. Xỉu 🤣🤣