Làm cách nào để thuê các kỹ sư phần mềm có tay nghề cao cho một công ty khởi nghiệp?

  1. Lập trình

  2. Kinh doanh và Khởi nghiệp

  3. Quản trị doanh nghiệp

Từ khóa: 

khởi nghiệp

,

startup

,

kỹ sư phần mềm

,

lập trình

,

kinh doanh và khởi nghiệp

,

quản trị doanh nghiệp

  • Khi tìm kiếm:
  1. Thái độ
  2. Kỹ năng
  3. Đam mê học hỏi và thực hiện
  4. Người chơi đồng đội
  5. Cố vấn
  • Những gì không tìm kiếm:
  1. Bằng cấp/chứng chỉ
  2. Trường đại học hoặc công ty họ đến từ
  3. Không thuê những người đang tìm kiếm cơ hội học tập nhưng đã chuyển việc sau mỗi năm hoặc lâu hơn.

Phải nói rằng, một khi bạn thuê được một nhóm tốt, hãy đảm bảo rằng họ ở lại với bạn lâu hơn. Tạo cho họ một môi trường để họ có thể phát triển cá nhân và chuyên nghiệp, nơi họ có cơ hội học hỏi và vượt trội. Nếu mọi người không ở lại, nó sẽ thực sự tồi tệ nhất. Bạn mất động lực, nhiều thành viên trong nhóm hơn, và cuối cùng điều đó sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm và người dùng của bạn. Cũng đừng ngại nếu phải sa thải một số người không có quá trình nỗ lực trong công việc hoặc chậm tiến độ của cty. Một khi đã startup là phải thanh lọc nhiều, mà những rào cản về nhân lực là những rào cản lớn nhất để dẫn đến thành công. 

Mong những điều này giúp cho bạn một phần.

Trả lời
  • Khi tìm kiếm:
  1. Thái độ
  2. Kỹ năng
  3. Đam mê học hỏi và thực hiện
  4. Người chơi đồng đội
  5. Cố vấn
  • Những gì không tìm kiếm:
  1. Bằng cấp/chứng chỉ
  2. Trường đại học hoặc công ty họ đến từ
  3. Không thuê những người đang tìm kiếm cơ hội học tập nhưng đã chuyển việc sau mỗi năm hoặc lâu hơn.

Phải nói rằng, một khi bạn thuê được một nhóm tốt, hãy đảm bảo rằng họ ở lại với bạn lâu hơn. Tạo cho họ một môi trường để họ có thể phát triển cá nhân và chuyên nghiệp, nơi họ có cơ hội học hỏi và vượt trội. Nếu mọi người không ở lại, nó sẽ thực sự tồi tệ nhất. Bạn mất động lực, nhiều thành viên trong nhóm hơn, và cuối cùng điều đó sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm và người dùng của bạn. Cũng đừng ngại nếu phải sa thải một số người không có quá trình nỗ lực trong công việc hoặc chậm tiến độ của cty. Một khi đã startup là phải thanh lọc nhiều, mà những rào cản về nhân lực là những rào cản lớn nhất để dẫn đến thành công. 

Mong những điều này giúp cho bạn một phần.

Theo suy nghĩ chủ quan của mình, các kỹ sư phần mềm họ rất có khả năng kiếm tiền, nên em nghĩ người ta cũng có những dự án ngoài để có thu nhập. 

Một khi tay nghề đã cao, tiền thì có thì thứ họ muốn chính là không gian để nghiên cứu và sáng tạo. Cho họ 1 thứ để chinh phục, ý em là về chuyên môn. Kiểu như để được công nhận, có sản phẩm riêng gắn tên mình vậy đó

Thuê một vài ứng viên có kinh nghiệm để kiến ​​trúc hệ thống và thuê thêm người mới để giúp các kỹ sư có kinh nghiệm.

Đừng chỉ thuê sinh viên tốt nghiệp từ các tổ chức ưu tú hoặc trường cũ của bạn. Hãy thuê dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm đặc biệt là với những người thâm niên và số ít những người trẻ hơn để hỗ trợ anh ấy trong công việc.

Lựa chọn của tôi theo thứ tự ưu tiên

  1. Phần mềm cá nhân được xây dựng và cơ sở người dùng được phát triển cho nó.
  2. Trường đại học, bằng cấp của người đó.
  3. Các chỉ số về niềm đam mê như đóng góp nguồn mở, có trang web cá nhân, viết blog về khoa học máy tính. 
  4. Hiệu suất phỏng vấn trong giải quyết vấn đề theo thuật toán.

Kỹ năng - kỹ thuật về phần mềm là bắt buộc phải cao, hoăc đơn giản là bạn hiểu rõ những gì mình muốn làm thì mới tuyển được.

Các công ty khởi nghiệp buộc phải có bộ khung chất lượng cao. Bởi vì công ty khởi nghiệp cần chạy đua với thời gian, phải thử nghiệm rất nhiều, vì thế không thể tuyển bộ máy cồng kềnh được.

Người giỏi bị hấp dẫn bởi chỗ lương cao, công việc tốt, ổn định. Người tài năng bị hấp dẫn bởi tầm nhìn, bởi nhân cách, bởi sức hút của Founder.