Làm thế nào để hạn chế tình trạng đi muộn của nhân viên?

  1. Khởi nghiệp

Mình mới start up được một thời gian thôi, công ty cũng chưa đi vào ổn định, đặc biệt là vẫn còn tình trạng đi làm muộn của nhân viên. Có thể do mình cũng thoải mái nên mọi người không thật sự chú ý việc tôn trọng giờ giấc. Nếu bạn là sếp, bạn sẽ làm gì để giải quyết tình trạng này? Hy vọng sẽ được nghe thêm nhiều đóng góp của mọi người.

https://cdn.noron.vn/2023/02/11/ky-luat-nhan-vien-di-lam-muon-dung-luc-1676106960.jpg
Từ khóa: 

chuyện đi làm

,

khởi nghiệp

Đầu tiên phải biết là làm sếp bạn chỉ cần take care 1 vấn đề thôi, đó là kết quả công việc ra sao. 

Còn kết quả công việc không ok thì có nhiều vấn đề, 1 trong số đó là do kỷ luật và trách nhiệm không tốt, 1 trong số rất nhiều nguyên nhân kỷ luật và trách nhiệm không tốt là do đi làm muộn.

Ờ... bạn có thể xử lý vụ đi muộn của nhân viên thật nhiều, thật mạnh mẽ, nhưng xử lý xong nó ngủ mẹ nó lại công ty, đến công ty từ 6h45 nhưng 10h mới bắt đầu làm việc, xong ngồi đến tân 9h tối, nhưng từ 2h chiều đã chả làm việc gì nữa rồi...

Thế nên theo mình, người như bạn không nên làm sếp, bạn chỉ nên đi làm thuê thôi, vì cái trọng yếu của bức tranh đẹp ra sao bạn không quan tâm, bạn chỉ quan tâm cái khung tranh vuông hay tròn.

Nói thật, mình cố gắng đi làm đúng giờ không phải vì mình sợ bị phạt hay sợ này nọ, vì đơn giản tôi trách nhiệm thôi, chứ phạt xi nhê gì, 1 ngày lương của tôi đủ cho sếp phạt cả tháng. Sếp cũng chả quan tâm vụ tôi đi muộn, vì ở HN mà không đi làm muộn thì chỉ có mùa covid, lúc ấy đi làm được hay không mới vấn đề!

Còn bí kíp đối phó với các bạn hay đi muộn hiệu quả nhất là tin dùng các bạn ấy, giao thêm việc, tăng thêm lương, giao thêm KPI thật thật nhiều, rồi bạn sẽ thấy, cái bọn hay đi muộn nó quái thú ra sao khi được tin dùng.

Trả lời

Đầu tiên phải biết là làm sếp bạn chỉ cần take care 1 vấn đề thôi, đó là kết quả công việc ra sao. 

Còn kết quả công việc không ok thì có nhiều vấn đề, 1 trong số đó là do kỷ luật và trách nhiệm không tốt, 1 trong số rất nhiều nguyên nhân kỷ luật và trách nhiệm không tốt là do đi làm muộn.

Ờ... bạn có thể xử lý vụ đi muộn của nhân viên thật nhiều, thật mạnh mẽ, nhưng xử lý xong nó ngủ mẹ nó lại công ty, đến công ty từ 6h45 nhưng 10h mới bắt đầu làm việc, xong ngồi đến tân 9h tối, nhưng từ 2h chiều đã chả làm việc gì nữa rồi...

Thế nên theo mình, người như bạn không nên làm sếp, bạn chỉ nên đi làm thuê thôi, vì cái trọng yếu của bức tranh đẹp ra sao bạn không quan tâm, bạn chỉ quan tâm cái khung tranh vuông hay tròn.

Nói thật, mình cố gắng đi làm đúng giờ không phải vì mình sợ bị phạt hay sợ này nọ, vì đơn giản tôi trách nhiệm thôi, chứ phạt xi nhê gì, 1 ngày lương của tôi đủ cho sếp phạt cả tháng. Sếp cũng chả quan tâm vụ tôi đi muộn, vì ở HN mà không đi làm muộn thì chỉ có mùa covid, lúc ấy đi làm được hay không mới vấn đề!

Còn bí kíp đối phó với các bạn hay đi muộn hiệu quả nhất là tin dùng các bạn ấy, giao thêm việc, tăng thêm lương, giao thêm KPI thật thật nhiều, rồi bạn sẽ thấy, cái bọn hay đi muộn nó quái thú ra sao khi được tin dùng.

Không cần phải giải pháp gì cả. Chỉ cần 1 chiếc Camera. Công ty được chia làm các cấp, đúng không?
Giám đốc có thể check cam tùy hứng, nếu phát hiện nhân viên đi trễ -> Phạt leader, Leader đi trễ -> phạt trưởng phòng, trưởng phòng đi trễ -> phạt trưởng bộ phận. Cứ thế đảm bảo mọi người tự giác. Vì cơ bản ai cũng sợ cấp trên của mình cả.

có nhiều cách lắm b, nhưng hiệu quả nhất thì vẫn là đánh vào kinh tế =)))) ai đi muộn thì phải đóng tiền phạt. Muộn 5 phút phạt 20k, 10 phút thì tăng thêm tiền, cứ thế rồi ai đi muộn cũng phải đóng phạt. Tiền phạt đấy đến cuối tháng mọi người đi ăn😄 mong là bạn áp dụng thành cônghttps://cdn.noron.vn/2023/02/11/2333179934219776-1676131050.jpg