Có sự đảm bảo đủ tin cậy về tính toàn vẹn của thông tin chứa trong hóa đơn điện tử từ khi thông tin được tạo ra ở dạng cuối cùng là hóa đơn điện tử.
Thông tin chứa trong hóa đơn điện tử có thể truy cập, sử dụng được dưới dạng hoàn chỉnh khi cần thiết.

Sinh viên

Có sự đảm bảo đủ tin cậy về tính toàn vẹn của thông tin chứa trong hóa đơn điện tử từ khi thông tin được tạo ra ở dạng cuối cùng là hóa đơn điện tử. Thông tin chứa trong hóa...

Kinh doanh bằng những ý tưởng đổi mới sáng tạo. Và trên nền tảng công nghệ, start up mang đến những sản phẩm, dịch vụ tiện ích hơn, cải tiến hơn cho thị trường. Hỏi đáp, chia sẻ kinh nghiệm, câu chuyện liên quan tới khởi nghiệp và kinh doanh.

Kinh doanh và Khởi nghiệp

Hóa đơn điện tử có giá trị pháp lý nếu thỏa mãn điều kiện nào?

Dân số: Diện tích toàn vùng Hokkaido chiếm khoảng 21% diện tích Nhật Bản (hơn 83 nghìn km2) tuy vậy theo số liệu vào năm 2010 dân cư ở đây chỉ chiếm 4,3% dân số cả nước Nhật Bản. Dân số năm 2010 là 5,507,456 người là đảo đông dân thứ 20 thế giới, là tỉnh có dân số đứng thứ 8 Nhật Bản. Với mật độ dân số là 66người/km2 thấp nhất Nhật Bản bởi khi đó mật độ Nhật Bản là 342,3 người/km2. Đến nay, theo số liệu được thống kê tới ngày 31.8.2017 số dân của Hokkaido là 5,347,267 người chiếm 4,19% dân số Nhật Bản. Số người bản địa ( 日本人) là  5,317,875 người; số người nước ngoài sống tại Hokkaido ( 外国人) là 29,392 người. Hokkaido là nơi có nhiều đơn vị hành chính địa phương nhất trong các tỉnh thành của Nhật Bản với 32 thành phố,156 thị trấn và 24 làng. Trong đó số dân thành thị là 4,370,058 người chiếm 81,7% dân số toàn đảo, còn số dân nông thôn là 977,209 người chiếm 18,3% dân số Hokkaido.
Năm 1884, Hokkaido chỉ có 227.900 cư dân, trở thành khu vực hành chính có ít dân cư nhất ở Nhật Bản. Với sự di dân của người nhập cư sau đó, dân số của Hokkaido tăng lên nhanh chóng. Năm 1908, Hokkaido có dân số 1.322.400 đứng thứ 10 tại Nhật Bản. Năm 1920, Hokkaido có dân số 2.359.183 xếp thứ ba ở Nhật Bản. Vào cuối Thế chiến II, dân số của Hokkaido tăng mạnh trong một khoảng thời gian ngắn do số lượng lớn người từ nước ngoài đổ vào. Tuy nhiên, sau chiến tranh, tốc độ tăng dân số ở Hokkaido thấp hơn nhiều so với Nhật Bản. Năm 1959, Hokkaido, dân số của Nhật Bản đã chiếm 5,4 % dân số, nhưng đến năm 2000, con số đó đã giảm xuống còn 4,48%. Dân số Hokkaido đã từng đạt mức đỉnh điểm là 5.699 triệu vào năm 1997. Tuy nhiên sau đó số lượng dân cư ngày càng giảm đi. Năm 2006 số dân là 5,629,970 người, số lượng này giảm còn 5,408,756 người vào năm 2015 và 2017 con số ấy là 5,317,875 người. Và người ta đã ước tính rằng số dân của Hokkaido có thể giảm sâu hơn nữa và đến năm 2040 Hokkaido sẽ chỉ có 4,19 triệu người . 
Nguyên nhân chính làm giảm dân số ở Hokkaido là tỷ lệ sinh ở Hokkaido thấp hơn mức trung bình của Nhật Bản. Tổng tỷ suất sinh ở Hokkaido đã thấp hơn mức trung bình của Nhật Bản kể từ năm 1967. Trong năm 2013, tổng tỷ suất sinh của Hokkaido chỉ là 1,28 thấp hơn mức trung bình của Nhật Bản là 1,43. Nguyên nhân là bởi tình trạng kết hôn muộn và tâm lý không muốn sinh con của thanh niên Nhật Bản do chi phí sinh hoạt phí ngày càng đắt đỏ và lối sống cá nhân ngày càng được đề cao. Ngoài ra từ năm 1960, những dòng chảy dân cũng là một nguyên nhân quan trọng đã làm Hokkaido tăng dân số chậm.
Dân tộc: Từ cuối thế kỉ XIX, các nhà khoa học đã đưa ra nhiều giả thuyết về sự xuất hiện của con người trên đất nước Nhật Bản. Ở thời Meiji, các nhà nghiên cứu Nhật Bản cho rằng người Nhật thời nguyên thuỷ chính là người Ainu. Và hiện tại người Ainu chủ yếu sống tập trung ở Hokkaido.
Người Ainu là một tộc người thiểu số của Nhật Bản và được xem là người bản xứ ở khu vực Hokkaido. Văn hóa Ainu bắt đầu vào khoảng năm 1.200 sau công nguyên, những nghiên cứu gần đây cho rằng nó bắt nguồn từ sự nổi lên giữa nền văn hóa Okhotsk và Satsumon. Những liên hệ đầu tiên giữa người Wajin (người Nhật Bản) và người Ainu của Ezochi (giờ gọi là Hokkaido) bắt đầu từ thế kỷ 13. Ainu là một xã hội sống bằng nghề săn bắn, những người chỉ sống phần lớn bằng nghề đánh bắt cá hoặc trồng cây và mọi người theo một đạo giáo nào đó dựa trên những hiện tượng tự nhiên. Văn hóa Ainu đã tồn tại như vậy cho tới thế kỷ 19, với sự liên hệ hạn chế với người Wajin. Cuộc cải cách Minh Trị năm 1868 diễn ra, khi đó chính phủ Nhật Bản thực hiện những cải cách về văn hóa, chính trị, kinh tế với hy vọng hiện đại hóa đất nước theo kiểu phương Tây, điều này dẫn đến việc Hokkaido bị thuộc địa hóa. Sau những liên hệ đầu tiên với những người nhập cư, một lượng lớn người Nhật Bản đã dần chuyển tới định cư tại lãnh thổ của người Ainu chính là vùng Hokkaido ngày nay. Đất đai của người Ainu sinh sống được phân bố cho người Wajin, những người đã quyết định tới sống tại Hokkaido và được khuyến khích bởi chính phủ Nhật Bản thời Minh Trị trong việc tận dụng sự màu mỡ tài nguyên thiên nhiên của quần đảo nhằm tạo những trang trại theo khuôn mẫu nên nông nghiệp công nghiệp hóa kiểu phương Tây.
Năm 1899, chính phủ Nhật Bản thông qua đạo luật gọi người Ainu là người thổ dân cũ, với ý tưởng sẽ đồng hóa người Ainu - điều này dẫn đến việc đất đai của người Ainu đang sống bị chính phủ Nhật Bản chiếm giữ và từ đó nắm quyền kiểm soát. Cũng vào thời điểm này, người Ainu được trao quyền công dân Nhật Bản, qua đó phủ nhận họ là người bản địa.
Người Ainu ngày càng gặp phải sự phân biệt đối xử ngay trên mảnh đất của mình - trong khoảng 36 năm.
Đạo luật năm 1899 được thay thế năm 1997 - từ đó chính phủ tuyên bố không có một nhóm dân tộc thiểu số nào . Cho tới tận tháng 6 năm 2008 Nhật Bản mới chính thức công nhận người Ainu là một nhóm người bản địa.
Không giống như tiếng Nhật, có nguồn gốc từ Trung Quốc, ngôn ngữ Ainu là duy nhất. Nó không có hình thức chữ viết nào được biết đến và nguồn gốc của nó cũng không rõ ràng. Hiện nay, chỉ có một số ít các diễn giả Ainu bản địa, tất cả đều là người cao tuổi. Điều đó làm cho ngôn ngữ và văn hóa của họ bị đe doạ nghiêm trọng và cận kề nguy cơ biến mất.
Do thiếu chữ viết, ngôn ngữ Ainu hầu như được phiên âm bằng tiếng Nhật. Điều đó lại có ảnh hưởng đến ngôn ngữ. Đáng buồn thay, có vẻ như đây sẽ là một trong những ngôn ngữ chết sau vài thập kỷ bị áp bức.
Trang phục truyền thống của người Ainu được gọi là Amip, chúng đặc biệt được may bởi vải dệt từ các sợi lấy từ vỏ cây halibut và sò điệp được gọi là Atushi
Lịch sử của Hokkaido có nhiều giai đoạn thăng trầm cùng với quan điểm chính trị của nhà lãnh đạo Nhật và vị thế của nước Nhật trên chính trường thế giới. Dẫu vậy, Hokkaido vẫn phát triển mạnh mẽ như một điều kì diệu của nước Nhật. Và người dân nơi đây góp một phần công sức không hề nhỏ cho sự nghiệp xây dựng Hokkaido ngày nay Tokyo có gì Hokkaido có cái đó và Hokkaido còn có nhiều hơn thế. Tokyo nổi tiếng với hệ thống tàu điện, với trung tâm mua sắm hạng sang, những tòa nhà chọc trời. Hokkaido có gần như đủ những tiện ích tương đương, nhưng Hokkaido mang đến cho khách du lịch trải nghiệm tốt hơn về nông phẩm, hải sản ngon nhất tại Nhật.
Hokkaido mang đầy đủ dáng vẻ, kiến trúc phương Tây nhưng vẫn giữ được chất riêng của văn hóa Nhật. 

Dân số: Diện tích toàn vùng Hokkaido chiếm khoảng 21% diện tích Nhật Bản (hơn 83 nghìn km2) tuy vậy theo số liệu vào năm 2010 dân cư ở đây chỉ chiếm 4,3% dân số cả nước Nhật...

Chia sẻ, trao đổi tất tần tật những kiến thức, chủ đề mà bạn quan tâm nhưng không biết rõ nó thuộc lĩnh vực gì.

Kiến thức chung

Một vài nét về dân cư ở khu vực Hokkaido của Nhật Bản? Số dân là bao nhiêu? Thành phần người như thế nào?

tào lao, nó đang giúp đỡ người bán rượu

Là hình thức học tập theo đó kiến thức, kỹ năng, và thói quen của một nhóm người được trao truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác thông qua giảng dạy, đào tạo, hay nghiên cứu.

Giáo dục

Tình trạng nhậu nhẹt của sinh viên ngàu càng nhiều. Vấn đề đó có càng được quan tâm ?

Các công ty, cũng như con người, đều già đi. Chúng khởi đầu với quy mô nhỏ và muốn sống sót, được tiếp sức bởi nguồn năng lượng tuổi trẻ và những ý tưởng mới lạ. Chúng cạnh tranh, mở rộng, trưởng thành, và – trừ một vài ngoại lệ – đều lùi vào lãng quên. Điều này cũng đúng với các chính phủ: Họ cũng có thể làm mất sự khao khát và tham vọng của tuổi trẻ và tự hài lòng với chính mình.
Hãy suy nghĩ về việc này: Chỉ 11% những công ty trong danh sách Fortune 500 của năm 1955 vẫn còn tồn tại ngày nay. Thời gian trung bình mà các công ty nằm trong danh sách top 500 đã giảm từ 75 xuống 15 năm. Trong thời đại đầy biến đổi này, những ai tụt hậu sẽ bị gạt sang một bên – chỉ trong chốc lát. Những quốc gia mà chính phủ trở nên già cỗi phải đối mặt với số phận chung với những công ty già cỗi. Lựa chọn quả họ là đơn giản: đổi mới hay thụt lùi.
Cuộc chạy đua về sức cạnh tranh giữa các quốc gia cũng khốc liệt như cuộc cạnh tranh giữa những công ty trên thị trường. Các quốc gia cạnh tranh về nguồn vốn đầu tư, các nhân sự tài năng, mức tăng trưởng và cơ hội trong một thế giới toàn cầu hóa. Những quốc gia bị đẩy ra khỏi cuộc chơi phải từ bỏ những phần thưởng lớn nhất: Sự phát triển về con người, sự thịnh vượng, và hạnh phúc cho người dân của họ.
Để tránh viễn cảnh này, các chính phủ phải tập trung vào điều quan trọng: Làm thế nào để trở thành số 11% những công ty đã lưu lại trong danh sách top 500 qua hàng thập kỷ. Vòng đời của các công ty có thể dạy cho các chính phủ rằng bí quyết của sự trẻ trung vĩnh viễn là không ngừng đổi mới – tóm lấy cơ hội và hành động như những công ty năng động vốn đang định hình thế giới ngày nay và tương lai của nó.
Chìa khóa cho sự trẻ hóa của các tập đoàn, sự tiến hóa của những nền văn minh, và phát triển con người nói chung là đơn giản: đổi mới. Tôi luôn cảm thấy ngạc nhiên khi các chính phủ cho rằng họ là ngoại lệ của quy luật này. Sự đổi mới trong chính phủ không phải là một thứ xa xỉ của giới học giả, hay một chủ đề gói gọn trong các cuộc hội thảo, hoặc một vấn đề chỉ của cải cách hành chính. Nó là công thức cho sự sống sót và phát triển của loài người, là nhiên liệu cho sự phát triển, và bản vẽ cho sự trỗi dậy của một đất nước.
Chìa khóa đầu tiên cho sự đổi mới tương tự như của các doanh nghiệp trong chính phủ là tập trung vào kỹ năng. Những công ty hàng đầu liên tục đầu tư vào những nhân viên của họ để giúp nhân viên có những kỹ năng phù hợp với thị trường. Các chính phủ phải làm điều tương tự, bằng cách liên tục nâng cấp kỹ năng và nuôi dưỡng đổi mới – đối với những nhân viên của họ, trong các lĩnh vực chính của nền kinh tế, và tại nền tảng của hệ thống giáo dục. Những chính phủ nào thất bại trong việc trang bị cho các thế hệ mới những kỹ năng cần thiết để trở thành lãnh đạo trong thời kỳ của họ thì có nghĩa là đang tự đày mình vào chỗ bị dẫn dắt bởi những xã hội nhiều đổi mới hơn.
Một nghiên cứu của Bộ Lao động của Hoa Kỳ chỉ ra rằng 65% trẻ em đang học tại trường tiểu học sẽ lớn lên và làm những công việc không tồn tại ngày nay. Một nghiên cứu khác của đại học Oxford chỉ ra rằng 47% công việc đang có nguy cơ ngừng tồn tại cao bởi chúng có thể được thực hiện tự động thông qua công nghệ.
Thế làm sao chúng ta có thể chuẩn bị con cháu và thế hệ tương lai của chúng ta cho những thời kỳ như vậy? Làm sao chúng ta có thể trang bị quốc gia của chúng ta để cạnh tranh, không chỉ trong hiện tại, mà còn trong những thập niên sắp tới? Câu trả lời nằm ở việc rèn luyện tính sáng tạo của trẻ em chúng ta, và cung cấp cho các em những kỹ năng phân tích và giao tiếp cần thiết để làm việc có hiệu quả.
Chìa khóa thứ hai để biến các chính phủ thành những động cơ cho sự đổi mới là thay đổi cán cân đầu tư sang những tài sản vô hình, như trong khu vực tư nhân. Bốn mươi năm trước, 80% giá trị của chỉ số Standard&Poor’s 500 bao gồm những tài sản hữu hình. Ngày nay tỷ lệ đó được đảo ngược: hơn 80% giá trị của những công ty lớn nhất là những tài sản vô hình – kiến thức và kỹ năng của những người lao động và quyền sở hữu trí tuệ trong những sản phẩm của họ.
Các chính phủ cũng nên lên chiến lược thay đổi chi tiêu rời xa những cơ sở hạ tầng hữu hình như đường và các công trình, sang những tài sản vô hình như giáo dục và nghiên cứu và phát triển.
Việc Hoa Kỳ và Châu Âu đã chi tới hơn 250 tỉ đô la công quỹ hàng năm cho nghiên cứu và phát triển để giữ vị trí dẫn đầu không phải là bí mật. Cũng như vậy, chìa khóa của sự phát triển nhanh chóng của các quốc gia như Singapore, Malaysia và Hàn Quốc chính là quyết định chiến lược của họ trong việc chuyển chi tiêu công từ cơ sở hạ tầng “cứng” sang cơ sở hạ tầng “mềm” cần thiết để xây dựng và duy trì một nền kinh tế tri thức. Cũng như vậy, Chính phủ Anh chi ngân sách vào tài sản vô hình nhiều hơn hẳn vào tài sản hữu hình.
Phần lớn những công ty thức thời ngày nay được biết đến bởi văn hóa doanh nghiệp mang tính đổi mới và môi trường làm việc tiếp cảm hứng và năng lượng cho nhân viên. Những chính phủ nào tiêu biểu cho sự đổi mới sẽ có sức mạnh để xây dựng một nền văn hóa sáng tạo trên cả nước. Khi văn hóa đó thấm sâu vào xã hội, mọi người sẽ có cảm hứng để theo đuổi những ý tưởng của họ, đặt tham vọng của họ cao hơn, và theo đuổi những giấc mơ lớn hơn. Đó là cách các quốc gia khuyến khích sự đổi mới đi đầu – và tiếp tục đi đầu.
Để duy trì sự đổi mới, các doanh nghiệp cần thu hút và giữ lại những bộ óc sáng tạo và có hiệu quả nhất. Trong thời đại tự do di chuyển toàn cầu này, các quốc gia còn đối đầu nhau trong cuộc chiến giành tài năng. Các thành phố trên thế giới cạnh tranh để tạo ra một cuộc sống lý tưởng và môi trường làm việc cho những nhà đổi mới, và để sử dụng sự sáng tạo của họ nhằm trở nên mạnh hơn và có sức cạnh tranh lớn hơn.
Các chính phủ cũng làm điều tương tự trên bình diện quốc gia. Họ thu hút các tài năng, hoạt động hiệu quả, và liên tục nâng cấp bộ máy và các dịch vụ. Họ tiếp sức cho người dân để nuôi dưỡng năng lượng tập thể và phát triển tiềm năng của dân chúng. Điều đó lại trở thành những động cơ cho sự phát triển và tiến bộ trên vũ đài quốc tế của đất nước. Trên hết, các chính phủ này coi trọng khối óc của con người và giúp mọi người trở thành những người bảo vệ và xây dựng tốt hơn cho hành tinh này.
Đối với các chính phủ, đổi mới là một câu hỏi sống còn. Chỉ có những quốc gia nào duy trì sự đổi mới mới có thể thúc đẩy thay đổi thế giới này, bới vì họ là những chính phủ không bao giờ già cỗi.


Các công ty, cũng như con người, đều già đi. Chúng khởi đầu với quy mô nhỏ và muốn sống sót, được tiếp sức bởi nguồn năng lượng tuổi trẻ và những ý tưởng mới lạ. Chúng cạnh...

Tại sao chính phủ cần liên tục đổi mới?

Kĩ năng cứng và kĩ năng mềm khác nhau ở: Trình độ học vấn, kinh nghiệm và sự thành thạo về chuyên môn

Kĩ năng mềm và kĩ năng cứng nhìn chung khác nhau như thế nào?

Áp dụng dạy học với các thí nghiệm thực tế làm được ở trên lớp học để học sinh quan sát: Thí nghiệm nhúng một khung dây đồng buộc một sợi chỉ có hình dạng bất kì vào nước xà phòng để dạy học sinh về hiện tượng căng bề mặt, hay thí nghiệm hiện tượng mao dẫn

Áp dụng dạy học với các thí nghiệm thực tế làm được ở trên lớp học để học sinh quan sát: Thí nghiệm nhúng một khung dây đồng buộc một sợi chỉ có hình dạng bất kì vào nước...

Hồng Tường Thu