Phải làm sao khi nhân viên không nghe lời mình nói, luôn chống đối nhưng lại rất có năng lực?

  1. Quản trị doanh nghiệp

https://cdn.noron.vn/2022/11/14/68308219296903288-1668444765.jpg
Từ khóa: 

quản trị doanh nghiệp

Có lẽ là bạn chưa nhận được sự tôn trọng bạn vốn có. Mà một người sếp thì không phải đi giành giật quyền tôn trọng làm gì cả. Đôi khi bản thân phải sử dụng chức quyền đúng mục đích, điều đó sẽ có tính răn đe và kỉ luật. Giỏi mà không được đào tạo, hoặc không chịu đào tạo thì cũng là bao người bình thường khác thôi. 

Có tài mà không có đức là người vô dụng. Có đức mà không có tài thì làm việc gì cũng khó.

Trả lời

Có lẽ là bạn chưa nhận được sự tôn trọng bạn vốn có. Mà một người sếp thì không phải đi giành giật quyền tôn trọng làm gì cả. Đôi khi bản thân phải sử dụng chức quyền đúng mục đích, điều đó sẽ có tính răn đe và kỉ luật. Giỏi mà không được đào tạo, hoặc không chịu đào tạo thì cũng là bao người bình thường khác thôi. 

Có tài mà không có đức là người vô dụng. Có đức mà không có tài thì làm việc gì cũng khó.

Chống đối là hành động thể hiện sự bực dọc và đi ngược lại với yêu cầu của bạn. Bạn xem xét lại rằng liệu nhân viên của mình có thực sự đang chống đối mình không? Chống đối vì lý do gì? Không hợp lí chỗ nào.

Tôi nghĩ là bạn nên ngồi nói chuyện với anh/cô kia để xem nguyên nhân của những hành động ấy nằm ở đâu. Tôi nghĩ là khi bạn hiểu vấn đề thì sẽ có cách giải quyết cho đôi bên. Nếu sau một hồi mà cả hai vẫn không có tiếng nói chung thì bạn sẽ là người quyết định công việc của người ấy, đi hay ở, bạn là sếp mà. 

Khi nói chuyện với họ, bạn có nhận ra vị trí của mình không? Bạn là lãnh đạo hay cái người kia mới là lãnh đạo? Nếu cảm thấy không trị được cái tật chống đối thì cho out ra khỏi nhóm, chuyển vị trí công việc, nặng nhất là sa thải. Vậy thôi, còn bạn làm sếp mà không có chính kiến, quan điểm của bản thân mà để nhân viên chống đối lại thay vì tranh luận ấy, thì tôi nghĩ rằng bạn chưa đủ khả năng làm sếp đâu. Sẽ cần phải trau dồi thêm!

Thái độ mà không tốt thì nên cho out ngay lập tức dù có năng lực, tài giỏi đến đâu.
Người ta nói rồi năng lực có thể đào tạo chứ thái độ thì chịu. Bởi một tập thể sẽ không cần những cá nhân tiêu cực. Vì rõ ràng một tổ chức sẽ không thể hoạt động một cách hiệu quả nếu có bất cứ bộ phận nào không chịu tuân theo mục tiêu chung.
Để những cá nhân không hợp tác ra đi là quyết định sáng suốt lúc này. Bạn sẽ có thêm thời gian cho nhiều nhiệm vụ quan trọng khác, chứ không phải suốt ngày đau đầu xoa dịu những chống đối.