Những trường hợp doanh nghiệp từng được chuyên gia tư vấn áp dụng OKRs nhưng chưa thể thành công và nguyên nhân?

  1. Quản trị doanh nghiệp

  2. Mai Xuân Đạt

Xin kính chào chuyên gia. Nếu được rất mong anh nêu lên một vài ví dụ cụ thể cho câu hỏi vừa rồi của em. Em tin vào tính hiệu quả của OKRs nhưng con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất (cụ thể là người áp dụng). Nên em mong rằng được chuyên gia chia sẻ để học hỏi thêm. Rất cám ơn chuyên gia.

Từ khóa: 

quản trị doanh nghiệp

,

okrs coach/founder vnokrs/chairman seongon.

Chào bạn.

Tôi chưa tư vấn cho doanh nghiệp nào. Công việc thường xuyên của tôi là Đào tạo và Huấn luyện. Đào tạo nghĩa là dạy học, Huấn luyện nghĩa là đào tạo cộng tư vấn và kèm cặp.

Với việc Đào tạo, số lượng doanh nghiệp sử dụng OKRs không thành công chiếm đại đa số. Với gần 1.500 học viên đã tham gia các lớp học (đến từ hơn 600 doanh nghiệp), số lượng không thực hiện OKRs sau khi học là 70%, trong 30% cố gắng triển khai thì có khoảng 15% sử dụng thành công.

Có nhiều lý do:

- Với 70% doanh nghiệp học xong rồi không làm, đơn giản bởi việc thay đổi chưa cấp thiết và chưa phải việc quan trọng.

- Với 15% triển khai thất bại thì do chưa làm đủ và đúng các bước để Quản trị Sự Thay Đổi). Nếu 70% số doanh nghiệp không làm mà quyết định làm thì tỷ lệ thất bại sẽ còn cao nữa.

OKRs không phải là một công cụ, đó là quá trình chuyển đổi toàn diện tư duy quản trị của doanh nghiệp.

Ngoài ra bạn có thể tham khảo các lý do thất bại:

youtube.com/watch?v=H_RJyVeBuV4

youtube.com/watch?v=cQ4jzXyfNDY

youtube.com/watch?v=G3EigEXWKM4

Với hoạt động Huấn luyện (Coach) thì tỷ lệ thành công lớn hơn (gần như 100%) vì làm kỹ hơn, đúng hơn. Nhưng số lượng thì không nhiều, 1 quý tôi chỉ có thể Coach từ 5 đến 10 doanh nghiệp.

Trả lời

Chào bạn.

Tôi chưa tư vấn cho doanh nghiệp nào. Công việc thường xuyên của tôi là Đào tạo và Huấn luyện. Đào tạo nghĩa là dạy học, Huấn luyện nghĩa là đào tạo cộng tư vấn và kèm cặp.

Với việc Đào tạo, số lượng doanh nghiệp sử dụng OKRs không thành công chiếm đại đa số. Với gần 1.500 học viên đã tham gia các lớp học (đến từ hơn 600 doanh nghiệp), số lượng không thực hiện OKRs sau khi học là 70%, trong 30% cố gắng triển khai thì có khoảng 15% sử dụng thành công.

Có nhiều lý do:

- Với 70% doanh nghiệp học xong rồi không làm, đơn giản bởi việc thay đổi chưa cấp thiết và chưa phải việc quan trọng.

- Với 15% triển khai thất bại thì do chưa làm đủ và đúng các bước để Quản trị Sự Thay Đổi). Nếu 70% số doanh nghiệp không làm mà quyết định làm thì tỷ lệ thất bại sẽ còn cao nữa.

OKRs không phải là một công cụ, đó là quá trình chuyển đổi toàn diện tư duy quản trị của doanh nghiệp.

Ngoài ra bạn có thể tham khảo các lý do thất bại:

youtube.com/watch?v=H_RJyVeBuV4

youtube.com/watch?v=cQ4jzXyfNDY

youtube.com/watch?v=G3EigEXWKM4

Với hoạt động Huấn luyện (Coach) thì tỷ lệ thành công lớn hơn (gần như 100%) vì làm kỹ hơn, đúng hơn. Nhưng số lượng thì không nhiều, 1 quý tôi chỉ có thể Coach từ 5 đến 10 doanh nghiệp.