Startup nên tuyển nhân viên già có kinh nghiệm hay lớp trẻ đầy nhiệt huyết?
Một công ty vừa đi vào hoạt động, nếu nhân viên là những "gạo cội" có kinh nghiệm thì sẽ đem đến sự ổn định, vững chắc, thế nhưng sự mới mẻ, khác biệt thì những lớp trẻ nhiệt huyết mới có thể làm được. Vậy nên tuyển những người như thế nào?
kỹ năng mềm
Chào bạn, mình cho rằng tùy vào lĩnh vực, môi trường làm việc, vị trí làm việc thì mới có câu trả lời thỏa đáng. Cá nhân mình nghĩ là cần cả hai, vì họ sẽ bù trừ cho nhau rất ăn ý nếu người lãnh đạo biết dung hòa tốt.
Kinh nghiệm sẽ giúp sức trẻ có giá trị, sức trẻ sẽ giúp chuyển hóa kinh nghiệm thành hành động thực tế.
Chúc bạn Startup thuận lợi, thành công.
Nội dung liên quan
Nội dung sắp xếp theo thời gian
Nguyenphuhoang Nam
Chào bạn, mình cho rằng tùy vào lĩnh vực, môi trường làm việc, vị trí làm việc thì mới có câu trả lời thỏa đáng. Cá nhân mình nghĩ là cần cả hai, vì họ sẽ bù trừ cho nhau rất ăn ý nếu người lãnh đạo biết dung hòa tốt.
Kinh nghiệm sẽ giúp sức trẻ có giá trị, sức trẻ sẽ giúp chuyển hóa kinh nghiệm thành hành động thực tế.
Chúc bạn Startup thuận lợi, thành công.
Trần Huyền
Nên tuyển nhân viên phù hợp, có những bộ phận tuyển trẻ được, có những bộ phận tuyển lớn tuổi, có những bộ phận tuyển trung trung.
Nói chung đừng đánh giá độ già trẻ qua tuổi tác, nó rất là bình thường luôn ấy bạn, có người đi làm 10 năm chắc gì hơn bạn mới ra trường vì qua 10 năm có học thêm gì đâu, vẫn cứ tà tà như cũ. Còn có người 10 năm, 20 năm là bầu trời kinh nghiệm - 1 người như vậy bằng 3 người trẻ hợp sức lại cũng không làm nổi. Thì rõ là tuyển một còn hơn gồng gánh 3.
Quan trọng nhất vẫn là đúng việc, đúng người, tuổi tác sẽ là yếu tố phụ trợ để cân nhắc.