Bạn nghĩ sao về quan điểm này: một tập thể vững vàng chỉ có thể được tạo nên nhờ những cá nhân vững vàng?

  1. Phong cách sống

Đa số các tập thể, công ty, nhóm cộng đồng đặc biệt là ở Á đông luôn đề cao tinh thần tập thể. Đề cao việc mỗi cá nhân phải biết cách quên mình và đóng góp cho tập thể, phải học cách ''fit in''. Nhưng đó có phải 1 điều nên làm? Các bạn nghĩ thế nào?

Từ khóa: 

tập thể

,

cá nhân

,

công việc

,

cộng đồng

,

phong cách sống

Mình không biết tại sao mọi người cứ đề cao thái quá vấn đề làm việc nhóm, đôi lúc còn tẩy chay làm việc độc lập.

Mình đồng ý rằng một tập thể vững vàng được tạo nên bởi những cá thể vững vàng.

Làm việc nhóm không phải cứ làm chung cái gì đó mà là mọi người hướng tới chung một sứ mệnh, một mục tiêu. Trong nhóm, mọi người cần tin tưởng vào sở trường cá nhân của từng người và để họ được thể hiện tài năng của họ. Bởi thế, người lead nhóm thật sự rất quan trọng, khiến tất cả mục tiêu riêng của cá nhân đều hướng về mục tiêu chung của cả nhóm, khai thác thể mạnh của từng người.

Hấu hết các nhóm không hình thành bền vững là bởi không tin nhau, nên mới làm việc chồng chéo của nhau, tranh dành sự hiện diện.

Quan điểm của mình là các cá nhân trong nhóm cần có khả năng làm việc độc lập và lĩnh hội thật sự sứ mệnh chúng của nhóm.

Tôi có thể giải thích không thoát ý, nhưng tôi vẫn cứ viết, nếu ai đó hiểu được ý của tôi và có thể chia sẻ lại rành mạch hơn thì làm ơn hãy làm điều đó giúp tôi nhé.

Chúc bạn một ngày tốt lành

Trả lời

Mình không biết tại sao mọi người cứ đề cao thái quá vấn đề làm việc nhóm, đôi lúc còn tẩy chay làm việc độc lập.

Mình đồng ý rằng một tập thể vững vàng được tạo nên bởi những cá thể vững vàng.

Làm việc nhóm không phải cứ làm chung cái gì đó mà là mọi người hướng tới chung một sứ mệnh, một mục tiêu. Trong nhóm, mọi người cần tin tưởng vào sở trường cá nhân của từng người và để họ được thể hiện tài năng của họ. Bởi thế, người lead nhóm thật sự rất quan trọng, khiến tất cả mục tiêu riêng của cá nhân đều hướng về mục tiêu chung của cả nhóm, khai thác thể mạnh của từng người.

Hấu hết các nhóm không hình thành bền vững là bởi không tin nhau, nên mới làm việc chồng chéo của nhau, tranh dành sự hiện diện.

Quan điểm của mình là các cá nhân trong nhóm cần có khả năng làm việc độc lập và lĩnh hội thật sự sứ mệnh chúng của nhóm.

Tôi có thể giải thích không thoát ý, nhưng tôi vẫn cứ viết, nếu ai đó hiểu được ý của tôi và có thể chia sẻ lại rành mạch hơn thì làm ơn hãy làm điều đó giúp tôi nhé.

Chúc bạn một ngày tốt lành

1 đống gạch đá dù cứng đến mấy, xếp với nhau chẳng thể tạo thành 1 bức tường nếu ko có hồ xi măng gắn kết. 1 xô nước chẳng có gì là vững vàng, nhưng ko có nó thì chẳng thể tạo thành 1 khối bê-tông rắn chắc.

1 tập thể vững vàng tất nhiên cần những cá nhân vững vàng. Nhưng chỉ có vậy thì như mấy viên gạch xếp lại với nhau, đạp 1 phát là đổ. Cần nhất là những cá nhân, nhất là người đứng đầu biết gắn kết các thành viên, sử dụng điểm mạnh của mỗi cá nhân trong tập thể thì mới tạo nên 1 tập thể vững vàng đc.

Bạn có thể lập luận Kim Tự Tháp ở Ai Cập có cần vữa đâu. Nhưng trọng lực lại thay thế vữa gắn kết các khối đá, nhưng như bạn thấy đấy, trọng lực là 1 liên kết lỏng lẻo, nên càng lên cao Kim Tự Tháp càng nhỏ lại đấy thôi :D

"Một tập thể vững vàng chỉ có thể được tạo nên nhờ những cá nhân vững vàng". Câu này đúng nhưng không có nghĩa để tạo nên một tập thể thành công, ban đầu chúng ta bắt buộc phải lựa chọn những người giỏi. Xác suất để 100% người trong tập thể là những người có ý thức, kĩ năng tốt là rất hiếm. 
Mình nghĩ một tập thể thành công là một tập thể có lãnh đạo tốt. Thế mới nói, lãnh đạo chính là "cánh chim đầu đàn" trong một tập thể và việc tìm kiếm và bầu ra chức vị này rất quan trọng. 
Người lãnh đạo là người sắp xếp, tổ chức, điều phối tập thể một cách hợp lý, và cũng là người có khả năng đưa ra những giải pháp tối ưu cho vấn đề cần giải quyết. Khi có lục đục nội bộ, chính người lãnh đạo cũng là người được đòi hỏi kĩ năng kết nối và tháo gỡ khúc mắc của các cá nhân. Người lãnh đạo tốt cũng là người biết nhắc nhở nhân sự có trách nhiệm hơn, phân chia công việc hợp tình hợp lý. Nói chung là, một tập thể thành công không chứng tỏ được tất cả thành viên là "vững vàng" nhưng đủ chứng minh được rằng, họ đang có một lãnh đạo rất tốt.