Bạn nghĩ gì về việc thị trường lao động đang đẩy giá nhân sự CNTT lên khá cao?

  1. Hướng nghiệp

  2. Adele Doan

Ngành CNTT bị cạnh tranh nhân lực gay gắt. Các công ty lớn sẵn sàng trả những con số rất cao cho nhân sự trẻ 1-2 năm kinh nghiệm. Đặc biệt là nhân sự tốt trong các chuyên ngành hot như AI, Data Mining, BlockChain ... thì giá còn khủng khiếp hơn nữa.

Theo quan điểm của mình thì đây là một phần tất yếu của cuộc chơi, và các doanh nghiệp phải tìm ra lợi thế cạnh tranh riêng để tồn tại và thu hút được nhân sự.

Đứng từ vai trò của một người tham gia thị trường tuyển dụng, bạn có lời khuyên gì cho các doanh nghiệp startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể tìm kiếm được những nhân sự phù hợp cho mình?

Từ khóa: 

công ty công nghệ

,

hướng nghiệp

,

headhunter/ recruitment consultant

Mức lương của giới CNTT tăng cao là hệ quả tất yếu của quy luật cung cầu của thị trường lao động. Khi nhu cầu nhân sự cao nhưng cung ứng nhân sự không đủ.

Bản thân mình là người tuyển cho startup khá nhiều có thể đưa cho mọi người một số insight như sau:

  • Không phải nhân sự nào cũng bị thuyết phục bởi lương, nhiều nhân sự giỏi bây giờ họ được buy in (thuyết phục) bởi tầm nhìn của DN, sản phẩm, đội ngũ lãnh đạo
  • Nhân sự đến vì lí do gì thì sẽ ra đi vì lí do đó
  • Một số thời điểm quan trọng sau 3 - 5 - 10 năm đi làm nhân sự dễ "lung lay" nhất lúc đó họ không tìm kiếm tiền mà tìm kiếm ý nghĩa, thú vị, cảm giác được làm chủ
  • Nhân sự bây giờ có nhiều nguồn thu nhập ngoài lương (dự án cá nhân, kinh doanh, stocks, coin)

Vậy với startup cách thuyết phục nhân tài thì mình có một số gợi ý sau

  • Tầm nhìn doanh nghiệp
  • sản phẩm
  • Đội ngũ lãnh đạo
  • Môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái, cảm hứng
  • Cơ hội học từ người giỏi
Trả lời

Mức lương của giới CNTT tăng cao là hệ quả tất yếu của quy luật cung cầu của thị trường lao động. Khi nhu cầu nhân sự cao nhưng cung ứng nhân sự không đủ.

Bản thân mình là người tuyển cho startup khá nhiều có thể đưa cho mọi người một số insight như sau:

  • Không phải nhân sự nào cũng bị thuyết phục bởi lương, nhiều nhân sự giỏi bây giờ họ được buy in (thuyết phục) bởi tầm nhìn của DN, sản phẩm, đội ngũ lãnh đạo
  • Nhân sự đến vì lí do gì thì sẽ ra đi vì lí do đó
  • Một số thời điểm quan trọng sau 3 - 5 - 10 năm đi làm nhân sự dễ "lung lay" nhất lúc đó họ không tìm kiếm tiền mà tìm kiếm ý nghĩa, thú vị, cảm giác được làm chủ
  • Nhân sự bây giờ có nhiều nguồn thu nhập ngoài lương (dự án cá nhân, kinh doanh, stocks, coin)

Vậy với startup cách thuyết phục nhân tài thì mình có một số gợi ý sau

  • Tầm nhìn doanh nghiệp
  • sản phẩm
  • Đội ngũ lãnh đạo
  • Môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái, cảm hứng
  • Cơ hội học từ người giỏi